10月9日上午，我校在行政楼201会议室召开2026年第六次重点工作调度会。校领导班子、全体中层干部参加会议。

会上，教务处、总务处、计划财务处、园林园艺学院、智能制造与装备学院依次作汇报发言，简要汇报本单位近期重点工作进展、存在问题及下一步工作计划。

校长陈红卫调度重点任务并安排部署下一步工作。他重点听取后勤服务中心“接诉即办”平台运行情况、招生就业处招生数据分析及就业率提升的落实举措，听取汽车工程学院关键教学要素改革推进情况。陈红卫强调，当前已进入冲刺年度目标任务的关键阶段，全校上下要切实增强紧迫感、使命感和责任感，坚决克服松懈思想和突击心态，把年度70项重点任务和“双高”建设50项任务抓细抓实、抓出成效。要算清时间账、进度账、全年账，紧盯时间节点推进工作，做到心中有数、胸有成竹；要敢于担当、善于作为，主要负责同志要发挥“头雁”作用，聚焦重点任务理清思路、选准路径、拿出举措，以“干成事”检验工作成效；要对标先进、找准差距，坚持点上突破、线上积累、面上提升，推动各项工作争先进位；要坚持高标准、严要求，把严管厚爱落到实处，在攻坚克难中提升干部能力，在持续积累中增强办学实力，以拼劲、抢劲、闯劲奋力完成全年各项目标任务，为学校高质量发展注入强劲动力。

党委书记李书民围绕双高建设、财务预算、基层治理、干部作风等重点工作提出明确要求。他强调，要系统推进六项重点任务，以两个平台为抓手，持续推进党建引领业务发展；以双高建设为引领，坚持系统谋划，立足方案落实与项目实施；紧盯教学能力评价时间节点扎实做好迎评筹备；教学关键要素改革有选择推进，择机出台校级改革方案；对照各项重点工作任务清单，细化举措、扎实推进；要升级基层治理体系，推行“党建+网格化+大数据”模式，拓展七项治理职责，牢牢守住安全底线，抓实心理健康、消防用电等风险隐患排查。

李书民强调，广大干部要攻坚克难，摒弃畏难情绪，立足岗位职责破解实际难题，杜绝空泛表态，强化实干举措，年底开展工作复盘点评，深挖问题根源，着力提升解决实际问题的能力；要落实“两转两提”要求，顺应办学规模扩大与多校区管理实际，转变思想观念与管理模式，筑牢安全稳定、团队稳定的发展根基，顾全大局、增进团结、严守规矩，以改革激发内生动力，调动干事积极性，适配职业教育发展节奏；要清醒把握补课追赶的发展阶段，树立加压奋进的工作导向，对标省内高水平职业院校，各部门、各学院立足职能谋划推进工作，紧盯时间节点、倒排工期、挂图作战，力争年底交出一份满意答卷。（一审：刘瑶 二审：魏金太 三审：李智辉）